【尚智冯梦春】尚智咨询走访蛙先生进行战略合作洽谈
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2021年1月14日，尚智咨询总经理冯梦春来到青柠檬餐饮管理有限公司进行战略合作洽谈。青柠檬餐饮管理有限公司旗下代理了‘刘一手’、‘黄记煌’知名品牌，还自创了本土品牌‘蛙先生炭烧牛蛙’，尚智咨询冯总与青柠檬餐饮管理有限公司总经理王宁进行了深入的交流和探讨。
双方就品牌管理、企业发展、战略解码、薪酬与绩效体系化设计等核心理念达成深度共识，双方欲将进一步加强深度合作。
王总在会上提出：企业在经历了创业阶段进入快速发展阶段时，原有的人力资源体系可能不足以支撑企业的快速发展，需要对企业的人力资源体系进行重构，但现阶段企业的人力资源部门专业能力不支持人力资源体系的重新构建，需要寻找人力资源咨询服务机构来协助进行人力资源管理体系的构建。企业必须需要寻找一个强大的人力资源管理顾问团队进行咨询，是现在企业发展的必然趋势。
在双方的会议上，王总着重提出了企业现如今发展的三个关键问题。一是企业如何去打造知名品牌，二是企业内部的人力资源体系如何去建设，三是在企业快速发展当中与中层管理人员如何去进行沟通。尚智咨询冯总对此一一作出了解答。
冯总表示，多数企业的管理基础薄弱，企业人事部大部分工作还是以事务性为主，很多战略层面上的工作还很少涉及，企业的人事部本身工作任务就比较繁重，没有时间和精力负责部分人力资源项目。所以企业需要专业人力资源咨询服务团队来帮助构建人力资源管理体系，与咨询公司合作是公司的必然选择。
在会上进行多方讨论后，王总对于冯总的解答表示认同，深深的感到了人力资源管理对企业的重要性。
访谈中王总与冯总讨论如何去与员工进行有效的沟通，冯总提出：管理者如何才能与员工进行有效的沟通，首先要建立与员工沟通的渠道，要多开拓沟通的渠道。然后是积极倾听员工的发言，有句话说的好，沟通首先是倾听的艺术，领导者倾听能力更为重要，而且是双向的行为，沟通必须要有效。提高沟通的效率可以从几方面入手：
1.沟通要有认真的准备和明确的目的性。
2.沟通要有诚意，以取得对方的信任并与被沟通者建立感情。
3.要时时与员工进行沟通，破冰过程很重要，要让对方说出真心话。
经过长达5小时的细致交流和探讨，双方终就本次蛙先生与尚智咨询洽谈内容达成了高度一致。洽谈在友好、热烈的氛围中结束。
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