企业家必须具备的十大意识

　　危机意识 有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐；反之，企业就会停滞不前，走下坡路，危机发生了，束手无策，最终使企业陷入困境，致企业于死地。

　　创新意识 企业的创新永无休止，不能一劳永逸，浅尝辄止。作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创新的较高境界。

　　战略意识 企业家有无战略或意识和战略意识强弱，能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排，直接关系到企业的生死存亡。企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺利实施和实现。

　　竞争意识 竞争是无情的，世界500强企业年年都发生变化，有些企业从中消失了，又有一些企业挤了进来。企业家也是这样。企业家要想在竞争中不成为失败者，必须正确地树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争力，合理地应用竞争战略。企业的核心力关系到企业盛衰荣枯、生死存亡的大局。

　　可持续发展意识 企业资产的保值、增值是可持续发展的量化表现，但它仅是一种经济数量的“增长”；而企业的“发展”则提出一些比单纯数量“增长”更高的要求，它的核心是对企业内外资源全面的和合理的利用，促使企业保持长久的发展活力，保质保量地完成社会生产和人民生活对它的各方面的要求。要严防有“增长”无“发展”或以牺牲“发展”求“增长”的不良倾向。

　　知识管理意识 知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段，对企业已有的知识和新获取的知识实施有效管理，尽可能地促使知识由潜在的生产力变为现实的生产力，保证企业高效、持续地发展。在知识管理中，企业家应当起到引导、组织和推动的作用。

　　市场意识 企业在运作过程中，必须时刻关注市场。当今条件下，市场已经有了很大的变化，因此，作为企业领导者，必须实现市场意识的转变：从满足市场向创造市场的转变；从封闭市场向开放的市场转变；从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变；从产品市场向服务市场转变；从国内市场向国际市场的转变等。

　　知本意识 21世纪，人力资源与知识资本优势成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志。企业家在资本运作过程中，一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。否则，必将使企业陷入困境。

　　资本运营意识 企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也是实现资本的低成本、高效率运作形成强大规模效应的手段。

　　组织再造意识 商业生态系统是由客户、供应商、生产厂家、资金渠道、行业协会、标准制定机构和管理机构等有机组成的一个协调的群体；它类似于一个生物群落，相互依存，优势互补，共同进化和发展。任何一个企业都必须在其中找到自己适当的位置，并充分发挥金自身的特长，才能够生存和发展。